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按照公司2020年年中黨建及生產(chǎn)經(jīng)營會議要求，為了更好的貫徹落實會議精神，成本中心經(jīng)理暢紅麗第一時間組織部門員工召開會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會議精神，深化落實領(lǐng)導(dǎo)部署安排。

會上，部門經(jīng)理暢紅麗傳達(dá)了董事長盧曉嵐所作的題為《積勢蓄力 穩(wěn)中求變 以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展》的重要講話精神，并對總經(jīng)理楊明鈺通報的上半年生產(chǎn)單位、職能部門及子公司績效考核結(jié)果情況進(jìn)行了介紹，重點對成本中心年中績效考核情況作了細(xì)化分析。上半年，面對突如其來的新冠疫情，公司始終堅持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，在繼續(xù)做好“三降兩優(yōu)化，一補(bǔ)兩增強(qiáng)”的工作基礎(chǔ)上，積極踐行“四充分、兩創(chuàng)新”的總體思路，緊緊扭轉(zhuǎn)“目標(biāo)不變，任務(wù)不減”這條主線，抓機(jī)遇、破難題，生產(chǎn)經(jīng)營工作呈現(xiàn)了逆增長的強(qiáng)勁勢頭，經(jīng)營合同額呈現(xiàn)了歷史突破。

針對公司目前較好的發(fā)展局面，部門員工立足崗位，圍繞改進(jìn)上半年工作不足、開展好下半年重點工作、管理好項目成本、把控好項目風(fēng)險、服務(wù)好生產(chǎn)單位等方面工作，逐個表態(tài)發(fā)言，為有效提升公司成本管理工作水平建言獻(xiàn)策。

下半年，成本中心將進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，細(xì)化工作措施，不斷提升專業(yè)水平，在嚴(yán)格執(zhí)行《陜西有色建設(shè)有限公司成本管理辦法》的基礎(chǔ)上，借力于信息化 3.0 系統(tǒng)，做好項目事前、事中、事后三項控制、工程項目結(jié)算及二次經(jīng)營工作，特別是 EPC 項目、PPP 項目和礦山建設(shè)項目的成本測算，有效提升公司風(fēng)險預(yù)判及風(fēng)險防范能力，為公司平穩(wěn)健康發(fā)展保駕護(hù)航。