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為提高公司項目結(jié)算效率，加快竣工項目結(jié)算進(jìn)度，進(jìn)一步提升項目盈利能力，近日，成本中心組織開展項目結(jié)算專題匯報會,公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會前，成本中心對42個生產(chǎn)單位，510個項目的結(jié)算情況進(jìn)行了梳理。會上，成本中心經(jīng)理暢紅麗匯報了各單位項目結(jié)算情況，通報了33個超過三年竣工未結(jié)算的項目，分析總結(jié)項目結(jié)算過程中出現(xiàn)的問題，提出了應(yīng)對措施和建議。

針對生產(chǎn)單位項目結(jié)算情況匯報，公司總工程師杜輝提出兩點(diǎn)要求：一是要在竣工結(jié)算前落實(shí)結(jié)算責(zé)任，二是要提高結(jié)算效率，按公司要求的時間及時做好結(jié)算，爭取主動的回款策略，利用相關(guān)法律保護(hù)自身利益，盡早收回資金。

公司總經(jīng)理史向慶指出，結(jié)算工作是項目管理中重要的環(huán)節(jié)，拖延結(jié)算會面臨行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變化等諸多問題。針對公司現(xiàn)有情況，在建項目需要按照合同嚴(yán)格履行約定，開展結(jié)算；對于竣工項目需要群策群力，共同商討結(jié)算方案。

公司董事長盧曉嵐指出，結(jié)算是一項長期的動態(tài)工作。生產(chǎn)單位要夯實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格遵照公司結(jié)算相關(guān)制度。成本中心要牽頭做好對已完工未結(jié)算和結(jié)算時間超過3年項目的跟蹤和督導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)解決困難，確保逐一落實(shí)。