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2024年上半年，公司合約成本部堅(jiān)持真抓實(shí)干，嚴(yán)格落實(shí)公司“項(xiàng)目精益化、合規(guī)化”管理要求，多措并舉推進(jìn)項(xiàng)目分包合同月結(jié)制和全費(fèi)用成本管控工作，持續(xù)提升公司合約成本管理能力。

調(diào)研先行，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)定目標(biāo)

為更好地推行分包合同管理，合約成本部精心策劃，通過對標(biāo)行業(yè)內(nèi)規(guī)模、品質(zhì)優(yōu)秀的中鐵建設(shè)有限公司，中建七局第四建筑有限公司、中建三局集團(tuán)有限公司、中建二局集團(tuán)有限公司、陜建第八建設(shè)集團(tuán)有限公司等單位，編制調(diào)研方案，梳理“月結(jié)式”做法和經(jīng)驗(yàn)，形成調(diào)研報(bào)告，為下階段工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。調(diào)研表明，分包合同“月結(jié)式”管理已在各央企國企施工單位全面實(shí)施，為項(xiàng)目及時(shí)鎖定成本、進(jìn)一步調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施方案和策劃提供真實(shí)有力的數(shù)據(jù)支撐。

培訓(xùn)筑基，汲取成功經(jīng)驗(yàn)明方法

在全面梳理調(diào)研結(jié)果的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際情況，合約成本部聯(lián)同相關(guān)部門組織開展實(shí)操培訓(xùn)，特邀具有20余年資深成本管理經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)內(nèi)建筑央企專家進(jìn)行指導(dǎo)，結(jié)合實(shí)操案例引導(dǎo)各項(xiàng)目人員增強(qiáng)成本管理意識和積極主動性，逐步促進(jìn)各項(xiàng)目商務(wù)板塊工作的精益化，為公司提升項(xiàng)目成本管理水平、筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控屏障打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

實(shí)踐為本，推進(jìn)重點(diǎn)工作出真知

全面開展“分包合同月結(jié)”專項(xiàng)檢查。組織開展40余個(gè)項(xiàng)目的分包合同執(zhí)行情況和月結(jié)式專項(xiàng)檢查，協(xié)助項(xiàng)目部建立合同臺賬、及時(shí)收集變更簽證資料，復(fù)核項(xiàng)目實(shí)際施工情況是與分包合同條款及過程結(jié)算真實(shí)一致性，督導(dǎo)項(xiàng)目及時(shí)向建設(shè)單位上報(bào)形象進(jìn)度，確認(rèn)施工產(chǎn)值。檢查組針對合同管理過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題、項(xiàng)目部存在的困難等深入交流，探討解決辦法，明確下階段部門服務(wù)項(xiàng)目的方向和舉措。合約成本部通過開展項(xiàng)目專項(xiàng)檢查，按月梳理公司所有在建項(xiàng)目上下游合同臺賬、按月審核分包合同過程結(jié)算單等系列舉措，確保履約、結(jié)算真實(shí)一致，做到對上產(chǎn)值真實(shí)及時(shí)，對下成本準(zhǔn)確明晰。

全面推進(jìn)生產(chǎn)單位、工程項(xiàng)目全費(fèi)用成本管理。全費(fèi)用成本除分包合同結(jié)算和付款外，涵蓋了項(xiàng)目報(bào)銷、上繳公司管理費(fèi)、管理人員工資、工會經(jīng)費(fèi)提取、項(xiàng)目貸款、周轉(zhuǎn)金利息、訴訟費(fèi)、代墊款以及其他費(fèi)用成本等。通過對全費(fèi)用成本梳理，建立生產(chǎn)單位、工程項(xiàng)目全費(fèi)用成本臺賬并按月更新，及時(shí)鎖定項(xiàng)目成本，防風(fēng)險(xiǎn)、堵漏洞，確保上游產(chǎn)值能覆蓋下游成本。

之后，合約成本部將持續(xù)樹立合同意識和團(tuán)隊(duì)意識，堅(jiān)持工程項(xiàng)目“開工及結(jié)算”的理念，秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，進(jìn)一步鼓勵部門人員深入基層一線多領(lǐng)會、多實(shí)踐，把“精益化、合規(guī)化”與項(xiàng)目全過程管理緊密聯(lián)系，為項(xiàng)目降本增效下好“長遠(yuǎn)棋”，為公司提升項(xiàng)目成本管理水平、筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控屏障貢獻(xiàn)力量。