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安全生產(chǎn)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生命線，更是守護員工福祉的核心防線。為破解傳統(tǒng)安全管理中“安全員單打獨斗、崗位工被動參與”的痛點，有色建設以系統(tǒng)思維謀劃、以務實舉措推進“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團隊建設，通過制度護航、培訓賦能、精準實施，構(gòu)建起“人人有責、人人盡責、人人享安”的安全管理新格局，為公司穩(wěn)健發(fā)展筑牢堅實的安全根基。

精準施策謀全局 專項計劃繪藍圖

凡事預則立，不預則廢。為確保團隊建設工作靶向發(fā)力、有序推進，安全環(huán)保部組建專項調(diào)研小組，深入百川國際旅游大廈、五三三處國家糧食儲備等12個在建項目，通過與項目負責人座談、跟隨崗位工實操觀察、統(tǒng)計近半年隱患數(shù)據(jù)等方式，精準鎖定核心問題。量身制定《“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團隊建設年度計劃》，明確打造“責任清晰、協(xié)作高效、能力過硬”的安全團隊核心目標，錨定隱患排查覆蓋率100%、整改閉環(huán)率100%的關鍵指標，為團隊建設繪就清晰藍圖。

制度先行強保障 責任落地固根本

制度是團隊高效運行的基石。有色建設圍繞團隊運行機制、責任層層落實、考核激勵導向三大關鍵環(huán)節(jié)，修訂完善《“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團隊建設方案》《考核辦法》等核心制度文件，明確團隊組成結(jié)構(gòu)、各崗位工作職責與協(xié)作機制，細化隱患排查的范圍、標準、上報流程及整改驗收要求，清晰界定安全員與崗位工在隱患排查治理全流程中的責任分工，確保隱患排查治理形成完整閉環(huán)。為推動制度剛性執(zhí)行，公司成立專項監(jiān)督小組，通過查閱臺賬記錄、開展座談訪談、現(xiàn)場抽查核驗等方式定期檢查制度落實情況，及時發(fā)現(xiàn)并整改執(zhí)行偏差。

定制培訓提能力 夯實基礎強本領

團隊戰(zhàn)斗力的核心在于專業(yè)能力。針對傳統(tǒng)培訓形式單一的問題，公司制定“專業(yè)+基礎”的立體化培訓體系，采用“線下集中授課+案例研討+線上自主學習”的創(chuàng)新化、多元化培訓模式。線下培訓通過PPT可視化演示、事故警示視頻教學、典型安全案例深度剖析等方式，增強培訓的吸引力與感染力；線上依托學習平臺上傳培訓課件、實操教學視頻及測試題庫，方便員工隨時學習、鞏固培訓成果，確保培訓效果真正落地。

同時，統(tǒng)籌組織各安全管理團隊，聚焦火災、觸電、高處墜落等高頻風險場景開展針對性實戰(zhàn)應急演練，全面夯實應急救援工作基礎。確保事故發(fā)生時，能夠快速響應、科學決策、高效指揮、有效處置，最大限度降低事故損失。

穩(wěn)步實施抓細節(jié) 協(xié)同共治顯成效

截至目前，提前完成全年組建12支“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團隊的總體目標，逐步形成“人人都是安全員”的濃厚氛圍。各安全團隊扎根一線，在安全管理中發(fā)揮重要作用，通過崗位工相互監(jiān)督提醒、主動勸阻身邊違章行為、班前安全教育等方式強化安全意識，持續(xù)優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)安全管理倍增效應。

聚力攻堅結(jié)碩果，安全發(fā)展譜新篇

各現(xiàn)場安全管理團隊累計排查治理各類安全隱患159項，整改閉環(huán)率100%，成功構(gòu)建“分工明確、協(xié)作高效、齊抓共管”的安全管理新格局。作業(yè)人員安全意識實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的深刻轉(zhuǎn)變。在此過程中，公司積淀了扎實的現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗，逐漸形成了一套可復制、可推廣的管理模式，為后續(xù)安全管理工作提質(zhì)增效提供了寶貴實踐經(jīng)驗。

后續(xù)，公司將持續(xù)優(yōu)化“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團隊建設機制，不斷完善制度體系、升級培訓方案、強化考核激勵，推動安全管理工作向科學化、規(guī)范化、精細化邁進，以更堅實的安全保障，護航企業(yè)長遠健康發(fā)展。